Name: Neetwork Business School - Curso de Lean Startup
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Neetwork Business School – Curso de Lean Startup

Neetwork Business School - Curso de Lean Startup

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Impartido por:

Neetwork Business School

Neetwork Business School nació en Enero de 2017. A día de hoy ya somos la mayor escuela de marketing digital a nivel mundial con más de 1.400.000 inscritos de más de 30 países.

Más de 1.000 personas se inscriben cada día en nuestra escuela.

No solo queremos educar, queremos que nuestros alumnos sean capaces de generar ingresos gracias a lo aprendido.

Nuestra misión es convertir a DIEZ MILLONES de hispanohablantes en Expertos en Marketing Digital.

Temario del Curso

Curso de Lean Startup

Lección 1: Presentación (0:55)
Lección 2: StartUp (2:03)
Lección: 3 (1:59)
Lección 4: Google 1 (2:38)
Lección 5: Google 2 (1:54)
Lección: 6 (12:00)
Lección 7: Fracaso (4:57)
Lección 8: La Mortalidad Empresarial (1:42)
Lección 9: Exito Fracaso (3:00)
Lección 10: El Lean Manafacturing (3:27)
Lección 11: ¿Por Qué Fracasan las startups? (4:07)

Parte 1

Lección 12: Parte I Ver (0:17)
Lección 13: Management del Emprendedor (2:51)
Lección 14: Origen del Método (4:48)
Lección 15: Origen del Método Parte II (3:27)
Lección 16: Ejemplo Creación de equipo (3:15)
Lección 17: Caso Ford (5:48)
Lección 18: ¿Quién es un emprendedor? (4:25)
Lección 19: ¿Qué es exactamente una StartUp? (2:12)
Lección 20: Aprender Aprendizaje Validado (4:17)
Lección 21: Historia de Aprendizaje Validado (17:00)
Lección 22: Valor vs Despilfarro (6:36)
Lección 23: ¿Donde encontrar Validación? (2:06)
Lección 24: La audacia del cero (2:01)
Lección 25: Método Científico (3:06)
Lección 26: Experimentar (1:40)
Lección 27: Casos de Experimentación (21:11)

Parte II

Lección 28: Parte 2 (0:40)
Lección 29: ¿Como la visión lleva a la dirección? (2:06)
Lección 30: Circuito de feedback (4:59)
Lección 31: Saltar (4:11)
Lección 32: La estrategia se basa en asunciones (7:47)
Lección 33: Parálisis Por Análisis (2:43)
Lección 34: Probar (2:13)
Lección 35: ¿Por qué no buscar primeros productos perfectos? 1 (3:11)
Lección 36: ¿Por qué no buscar primeros productos perfectos? 2 (5:39)
Lección 37: Obstáculos de construcción de un PMV (2:20)
Lección 38: Del PMV a la contabilidad de innovación (3:09)
Lección 39: Medición (2:33)
Lección 40: ¿Como las finanzas nos puede cambiar la vida? (1:57)
Lección 41: Esquema de valoración para todas las industrias (5:42)
Lección 42: ¿Cómo funciona la contabilidad de la innovación? (2:48)
Lección 43: Establecimiento de un punto de partida (1:27)
Lección 44: La puesta a punto 1 (1:25)
Lección 45: La puesta a punto 2 (0:48)
Lección 46: Optimización vs Aprendizaje 1 (1:40)
Lección 47: Optimización vs Aprendizaje 2 (2:30)
Lección 48: Precaución con los indicadores vanidosos (19:53)
Lección 49: El Valor de las tres A (2:42)
Lección 50: Pivotar (1:44)
Lección 51: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 1 (2:14)
Lección 52: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 2 (0:31)
Lección 53: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 3 (0:47)
Lección 54: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 4 (2:09)
Lección 55: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 5 (2:19)
Lección 56: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 6 (2:13)
Lección 57: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 7 (5:59)
Lección 58: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 8 (3:12)
Lección 59: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 9 (1:08)
Lección 60: La pista de una StartUp (0:56)
Lección 61: Los Pivotes requieren coraje 1 (2:50)
Lección 62: Los Pivotes requieren coraje 2 (3:15)
Lección 63: La reunión sobe de Pivotear o Perseverar 1 (1:52)
Lección 64: La reunión sobe de Pivotear o Perseverar 2 (9:38)
Lección 65: La incapacidad de Pivotear (1:34)
Lección 66: Catálogo de Pivotes (8:07)
Lección 67: Un pivote es una hipótesis estratégica (3:07)
Lección 68: Arrancar los motores 1 (2:34)
Lección 69: Arrancar los motores 2 (1:40)
Lección 70: Formando lotes (2:44)
Lección 71: Lean Manufacturing (3:19)
Lección 72: Lotes Pequeños contexto Emprendedor (1:00)
Lección 73: Desarrollo continuo más allá del software (3:16)
Lección 74: Pequeños lotes en Educación (3:26)
Lección 75: Espiral de la muerte de grandes lotes (3:43)
Lección 76: Tirar y no Empujar (4:23)
Lección 77: La función tirar aplicadas a las tecnologías limpias (5:20)
Lección 78 (1:37)
Lección 79: Crecer (1:55)
Lección 80: ¿De donde viene el crecimiento? (2:55)
Lección 81: Los tres motores del crecimiento (8:02)
Lección 82: Advertencia Técnica (1:40)
Lección 83: Cuando se apaga el motor (3:16)
Lección 84: Adaptar (1:09)
Lección 85: ¿Se puede crecer demasiado rápido? (4:03)
Lección 86: La sabiduría de los 5 ¿Por qué 1 (2:20)
Lección 87: La sabiduría de los 5 ¿Por qué 2 (2:54)
Lección 88: La sabiduría de los 5 ¿Por qué 3 (3:21)
Lección 89: Regulador automático de velocidad (2:29)
Lección 90: La maldición de las 5 culpas (3:53)
Lección 91: Primeros Pasos (3:16)
Lección 92: Verdades Desagradables (2:02)
Lección 93: por algo pequeño, ser específico (1:48)
Lección 94: Cinco ¿Por qué en acción? (7:54)
Lección 95: Adaptándose a los lotes más pequeños (2:30)
Lección 96: Años 1 Alcanzar el fracaso (3:20)
Lección 97: Año 2 Memoria Muscular (2:21)
Lección 98: Año 3 Explosión (10:21)
Lección 99: Innovar (1:40)
Lección 100: ¿Cómo nutrir la innovación disruptiva? (5:12)
Lección 101: Crear una plataforma para la experimentación (1:54)
Lección 102: Proteger La organización Matriz (4:49)
Lección 103: Miedos racionales (3:30)
Lección 104: Peligros de esconder la innovación (3:41)
Lección 105: Caja de arena para la innovación (6:59)
Lección 106: Cultivar la cartera de Management (2:15)
Lección 107: Emprender como oficio (3:12)
Lección 108: Convertirse en el Status Quo (3:44)
Lección 109: Conclusiones (7:57)
Lección 110: Cierre del curso (1:19)